所謂“識時務(wù)者為俊杰，昧先幾者非明哲。”隨著LED工業(yè)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)照明面對具大的挑戰(zhàn)，更多的市場信息也暗示著：傳統(tǒng)照明企業(yè)該轉(zhuǎn)型了!那傳統(tǒng)照明企業(yè)轉(zhuǎn)型需求掌握五要素有哪些?

　　第一是擬定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

　　轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略肯定不是機會主義的，傳統(tǒng)照明企業(yè)轉(zhuǎn)型先要擬定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。首先，企業(yè)在擬定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之前，先要統(tǒng)籌其現(xiàn)階段的能力和未來發(fā)展的差距與瓶頸。接著，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)對當(dāng)時市場環(huán)境查詢，洞悉職業(yè)未來發(fā)展趨勢。然后，依據(jù)本身狀況擬定系統(tǒng)性的方案。最終，采取愈加立異的方法尋找更多新的戰(zhàn)略突破口并重動。

　　第二是企業(yè)的轉(zhuǎn)型需求考慮人才問題

　　傳統(tǒng)照明一般只要求把燈的結(jié)構(gòu)掌握好，能點亮就行了，企業(yè)很少具有高技能水平的人才。然而，LED照明產(chǎn)品的出產(chǎn)觸及多個環(huán)節(jié)，如散熱、配光、材料、電子學(xué)等，且每個方面都需求專業(yè)級的人才，才能讓產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到確保。

　　第三是企業(yè)轉(zhuǎn)型需求立異

　　立異雖然能夠被定義為產(chǎn)品的研制、技能的前進(jìn)，但是今日的企業(yè)立異現(xiàn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了技能層面。雖然技能層面的革新依舊是重要的部分，但是一個成功的企業(yè)立異是在產(chǎn)品研制、技能晉級、商業(yè)形式立異、運營形式立異、流程的立異，甚至企業(yè)文化立異，能夠分頭并重的綜合性的行動。那些能打出立異組合拳的企業(yè)，將會贏得先機，然后鍛造不一樣的優(yōu)勢和持續(xù)的競爭能力。

　　第四是企業(yè)轉(zhuǎn)型要突破傳統(tǒng)的規(guī)劃思路

　　以光源規(guī)劃為例，傳統(tǒng)最早的光源瓦數(shù)、色溫等都是固定的，而LED能夠做成點、線、面各種形式的光源，LED照明正在推翻傳統(tǒng)的配光理念，許多傳統(tǒng)照明產(chǎn)品規(guī)劃人員不適應(yīng)這種變化，尤其不適應(yīng)LED這種小批量的出產(chǎn)，習(xí)慣將新光源當(dāng)作老光源來處理，這樣并不能突出LED的優(yōu)勢。所以在企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型晉級的過程中，要用全新的理念去規(guī)劃LED產(chǎn)品。

　　第五是改造企業(yè)文化

　　價值觀是企業(yè)文化的核心，在面對轉(zhuǎn)型風(fēng)潮時，傳統(tǒng)照明企業(yè)要明確目標(biāo)，堅定信仰，不能停留在過去的出產(chǎn)形式和工業(yè)思維中，要依據(jù)新的陳燁形式重新定位，調(diào)整工業(yè)價值取向，然后去思索和構(gòu)建企業(yè)核心的價值理念和信仰，真正擁抱革新，并迎接挑戰(zhàn)。